—————–KOK电子公司顾问刘昕葆

　　KOK电子公司员工来自各个阶层，人员素质、心理反应价值千差万别，如果没有个中心就无法统一集中众人的力量，怎样才能调动这些人员的力量呢？显然传统强制手段约对没有是无法达到，而且也行不通。
　　那么KOK电子公司企业文化的功用就显得尢为重要了。一种是通过培训，学习企业相关的规章制度，人们习以为常好的规则。培训中讲出相关的内容，使他们在心中接受了精华的东西，开始也许不太适应，逐渐也就适应了。
　　培训员工学习企业文化，方派品牌的精神，这个过程中显得尤其重要，如果没有培训这个环节，今后工作中必然难以接受。
　　我们KOK公司的企业文化，没有让人有反感情绪，导制对立情绪。
　　倘若一家企业，如果说这有企业的文化让员工反感，实际上这家企业内部员工无法尽心尽力的工作，如此不管是利益，还是感情，还是自己的前途都是失败的。
　　企业文化的核心就是，必须令员工，为这家企业尽全力工作，形成爱好者的支撑点，为了自己利益和单位利益而努力奋斗。
　　员工的培训，不仅是技术的学习，而且是企业文化的培训。这种培训不仅是脱产学习，最佳是融入工作中，生活中，以报刊所载企业宣传文章，先进事迹、荣誉、重大新闻、企业有关爱心事迹均组织员工参与，潜移默化影响员工热爱企业，为企业发展而兴喜。
　　KOK公司就是让员工理解生活，学会生活，享受生活，快乐工作，有期望，有希望，有憧憬，有美好的回报！

原发布时间：2012-10-8 15:30:56